리더십의 개념과 특성

1.강의주제 : 리더십의 개념과 특징
2.강의목표 : 리더십 개념과 구체적인 정의 및 리더십 특성이론과 비판에 대해 학습한다. 또한 리더십의 사회·정치적 기능과 관리적 기능을 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 리더십의 개념과 정의
② 리더십 특성
* 과제주제: 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
* 토론주제: 리더십이 내가 몸담고 있는 집단이나 조직에서 신뢰와 몰입에 어떻게 실현되고 있는지 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

리더십의 기능과 신뢰성

1.강의주제 : 리더십의 기능과 신뢰성
2.강의목표 : 리더기능, 집단기능, 상황기능을 살펴보고 신조류 리더십이론으로서 카리스마이론, 대체이론, 변혁적 이론 학습한다. 또한 신뢰의 요소와 신뢰성의 유형에 대해 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 리더십 기능
② 새로운 조류의 리더십 전개방향
③ 리더십과 신뢰성

리더십의 신뢰성과 조직몰입

1.강의주제 : 리더십의 신뢰성과 조직몰입
2.강의목표 : 직무만족의 영향요인과 그 영향요인에 대한 선행연구자들의 연구내용을 정리하고 조직몰입의 정의와 조직몰입의 구성요인, 조직몰입 유형 및 조직몰입을 중시하는 이유를 모색하며 조직몰입과 직무만족, 조직몰입과 직무몰입, 신뢰와 조직의 몰입의 관계를 학습 정리한다.
3.강의세부내용 :
① 리더십과 직무만족
② 리더십과 조직몰입
③ 리더에 대한 신뢰와 조직몰입의 관계

리더십연구와 변천사(1)

1.강의주제 : 리더십연구와 변천사(1)
2.강의목표 : 초기연구의 개념과 특성 및 리더십의 특성을 개관하고 중기연구의 개념과 특성 및 리더십 유형을 학습한다. 또한 근래연구의 이론적 고찰과 초기/중기리더십과 근래 리더십을 비교분석한다.
3.강의세부내용 :
① 초기 리더십 연구
② 중기 리더십 연구
③ 근래 리더십 연구

리더십 연구와 변천사(2)

1.강의주제 : 리더십 연구와 변천사(2)
2.강의목표 : 리더십 행동이론의 구체적인 정의와 선행연구, 행동이론의 한계에 대해 살펴보고 피들러의 상황적합 리더십 이론을 중심으로 상황이론과 그 한계점에 대해 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 리더십 행동이론
② 리더십 상황이론

리더십의 역량모델

1.강의주제 : 리더십의 역량모델
2.강의목표 : 리더십 역량의 정의와 유효성 그리고 선행연구 및 국내 기업의 리더십 역량사례를 살펴보고 리더십 역량모델의 구성요소와 리더십 역량모델의 공헌도 및 외국 기업의 사례를 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 리더십 역량연구
② 리더십 역량모델

리더십 유형과 원칙

1.강의주제 : 리더십 유형과 원칙
2.강의목표 : 리더십의 원칙과 특성과 이에 따른 리더의 특성을 정립하며 다이아몬드 /빙산/레벨5 리더십모델을 설명하고 그 핵심요인에 대하여 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 리더십 원칙과 특성
② 다이아몬드/빙산/레벨5 리더십 모델

카리스마 리더십(1)

1.강의주제 : 카리스마 리더십(1)
2.강의목표 : 카리스마적 리더십의 의의와 귀인 이론에 관하여 접근해보고 카리스마적 행동 및 카리스마 리더와 비카리스마 리더의 행동을 구분해보고 카리스마적 행동유형에 대하여 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 카리스마 리더십의 이해
② 카리스마 리더의 행동 및 유형

카리스마 리더십(2)

1.강의주제 : 카리스마 리더십(2)
2.강의목표 : 카리스마 리더십모델의 4단계에 대한 구체적인 접근과 이 모델의 성격 특성과 행동양식이 구성원에게 미치는 영향에 관하여 살펴보고 자아개념이론과 전통적 카리스마이론의 차이점을 분석하고 자아개념에 근거한 차이 동기유발에 대해 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 카리스마 리더십4단계 모델
② 카리스마의 자아개념 이론

변혁적 리더십 개념과 카리스마

1.강의주제 : 변혁적 리더십 개념과 카리스마
2.강의목표 : 변혁적 리더십의 개념과 정의를 선행 연구자들 견해를 중심으로 논의하고, 카리스마 리더의 자질을 통해 변혁적 리더십의 한 요소로서의 카리스마를 학습한다. 또한 변혁적 리더의 성공적인 역할로서 조직구조의 조정, 조직문화 개발, 조직구조의 개편, 학습조직의 구축에 대하여 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 변혁적 리더십의 이해
② 변혁적 리더십과 카리스마
③ 변혁적 리더의 성공적 역할수행

변혁적 리더십 모델과 역할도

1.강의주제 : 변혁적 리더십 모델과 역할도
2.강의목표 : 변혁적 리더십 모델의 구성요소인으로서의 카리스마, 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여에 관하여 살펴보고. 변혁적 리더십은 구성원들이 가지고 있는 욕구수준에 대한 자신감이나 계획된 결과를 위한 욕구에 기초하여 발휘할 수 있다는 변혁적 리더십의 역할도와 그 과정에 대해 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 변혁적 리더십 행동모델
② 변혁적 리더십 역할도

변혁적 리더십의 비교와 선행연구

1.강의주제 : 변혁적 리더십의 비교와 선행연구
2.강의목표 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이와 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십의 차이에 관하여 논의하고 바스의 실증연구와 변혁적 리더의 단계적 속성에 대하여 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교
② 변혁적 리더십의 선행연구

변혁적 리더십의 과정과 이론

1.강의주제 : 변혁적 리더십의 과정과 이론
2.강의목표 : 변혁적 리더십의 과정인 비전의 설정, 연결과 고무, 권한과 의사소통, 창조적 자기전개 과정에 대해 논의하고 변혁적 이론의 접근의 방법론을 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 변혁적 리더십의 과정 논의
② 변혁적 리더십의 이론적 접근

변혁적 리더십의 강점과 한계

1.강의주제 : 변혁적 리더십의 강점과 한계
2.강의목표 : 변혁적 리더십의 조직유효성에서 변혁적 리더십 접근법의 효용과 변혁적 리더십들이 취하는 행동단계에 대해 살펴보고 변혁적 리더십의 강점과 비판내용들을 중심으로 학습
3.강의세부내용 :
① 변혁적 리더와 조직 유효성
② 변혁적 리더십의 강점과 비판

거래적 리더십

1.강의주제 : 거래적 리더십
2.강의목표 : 개인이 가치 있는 어떤 것을 교환할 목적으로 다른 사람과의 교환이라는 시각을 가지고 구성원에게 접근하는 거래적 리더십의 개념과 특징 및 그에 따른 거래적 리더십 모델과 함께 그 과정이 어떻게 전개되는지를 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 거래적 리더십의 개념과 특징
② 거래적 리더십의 모델과 과정의 전개

거래적 리더십의 공통요소

1.강의주제 : 거래적 리더십의 공통요소
2.강의목표 : 성과와 연계된 상황적 보상에서 경로 목표이론과 경로목표이론의 효용을 살펴보고 적극적인 예외에 의한 관리와 소극적인 예외에 의한 관리의 예를 중심으로 구체적으로 접근한다.
3.강의세부내용 :
① 성과와 연계된 상황적 보상
② 예외에 의한 관리

서번트 리더십의 개념과 특성

1.강의주제 : 서번트 리더십의 개념과 특성
2.강의목표 : 섬세하며, 경청하는 리더, 부하와 동료의 발전을 장려하고 임파워먼트를 중시하는 리더십으로 정의하는 서번트 리더십의 행동특성과 그에 따른 행동에 대하여 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 서번트 리더십의 개념과 정의
② 서번트 리더십의 행동특성

서번트 리더십의 구성 체계

1.강의주제 : 서번트 리더십의 구성 체계
2.강의목표 : 서번트 리더십의 사례와 제시된 요소들 및 행동측정에 대해 논의하고 서번트의 구성 체계와 변혁적‧거래적 리더십과의 관계를 모색해본다.
3.강의세부내용 :
① 서번트 리더십의 사례연구 및 논의
② 서번트 리더십의 구성 체계
③ 서번트 리더십과 변혁적, 거래적 리더십과의 관계

팀의 개념과 특징

1.강의주제 : 팀의 개념과 특징
2.강의목표 : 소수의 사람들이 상호 보완적인 업무 기술을 갖고 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 작업방식으로 스스로가 상호간에 책임을 갖고 협동적으로 직무를 수행하는 집단인 팀 리더십의 역할과 리더십 기능모델 및 차원에 대해 모색한다.
3.강의세부내용 :
① 팀과 팀 리더십의 역할
② 팀 리더십 기능모델과 차원

팀 유형과 팀 리더십 모델

1.강의주제 : 팀 유형과 팀 리더십 모델
2.강의목표 : 팀의 유형을 분류해보고 팀 리더십 모델의 과정을 접근해 봄으로써 효과적인 팀모델의 특성을 도출해낸다.
3.강의세부내용 :
① 팀 유형
② 팀 리더십 모델

팀 리더십의 효용 및 강점과 비판

1.강의주제 : 팀 리더십의 효용 및 강점과 비판
2.강의목표 : 팀 리더십 모델이 효용을 학습하고 마지막으로 팀 리더십 모델의 강점을 찾아보고 이에 대한 선행 연구된 비판을 분석한다.
3.강의세부내용 :
① 팀 리더십의 효용
② 팀 리더십의 강점과 비판

중간고사

상황대응 리더십의 개념과 리더의 행동

1.강의주제 : 상황대응 리더십의 개념과 리더의 행동
2.강의목표 : 어떠한 상황에도 유일하고 최선의 리더십은 존재하지 않는다는 리더십의 개념과 특징 및 상황과 리더의 행동과 유형을 분석하고 리더십 유효성의 결정요인을 찾아본다.
3.강의세부내용 :
① 상황대응 리더십의 개념과 특징
② 상황과 리더의 행동 12문항 및 리더십 유형분석
③ 리더십 유효성 결정

리더십 유형과 타인의 시각

1.강의주제 : 리더십 유형과 타인의 시각
2.강의목표 : 상황에 대응하는 리더십 유형과 한 가지 리더십만 사용할 경우 나타나는 불합리한 점을 찾아보고 리더의 행동유형별로 타인은 그 리더를 어떤 시각으로 보고 있는지 분석해본다.
3.강의세부내용 :
① 리더십 유형
② 한 가지 리더십 유형만 사용할 경우
③ 리더의 행동 유효성별로 타인이 보는 시각

구성원의 성숙도와 성숙도별 특성

1.강의주제 : 구성원의 성숙도와 성숙도별 특성
2.강의목표 : 상황대응 리더십을 적용할 수 있는 구성원의 과업과 관계에 따른 성숙도를 분석해보고 그 맞는 모형과 성숙도를 그 특성과 함께 논의 해본다.
3.강의세부내용 :
① 구성원의 성숙도 분석
② 리더십 모형과 성숙도
③ 구성원의 성숙도별 특성

윤리적 리더십의 중요성과 세 가지 관점

1.강의주제 : 윤리적 리더십의 중요성과 세 가지 관점
2.강의목표 : 윤리적 리더십에 있어서 개념과 윤리의 중요성과 윤리적 리더십에 대한 하이페츠, 번스, 그린 립의 관점들에 대하여 분석하고 설명한다.
3.강의세부내용 :
① 리더십에 있어서 윤리의 중요성

윤리적 리더의 원칙

1.강의주제 : 윤리적 리더의 원칙
2.강의목표 : 윤리적 리더가 갖추어야 할 원칙 다섯 가지를 중심으로 특징적인 원칙들을 구체적으로 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 윤리적 리더의 타인 존중 원칙
② 타인 섬김 원칙
③ 공정성의 원칙
④ 정직성의 원칙
⑤ 공동체 구축 원칙

윤리적 리더십의 강점과 비판

1.강의주제 : 윤리적 리더십의 강점과 비판
2.강의목표 : 윤리적 리더십의 평가를 위한 준거 체계를 마련하고 리더십의 강점과 비판 내용들을 분석하여 바람직한 윤리적 리더십의 모델을 모색해본다.
3.강의세부내용 :
① 윤리적 리더십 평가를 위한 준거 체계
② 윤리적 리더십의 강점
③ 윤리적 리더십의 비판

팔로워십과 팔로잉 리더십의 개념과 유형

1.강의주제 : 팔로워십과 팔로잉 리더십의 개념과 유형
2.강의목표 : 팔로워십과 팔로잉 리더십의 개념을 정의해보고 팔로워십과 팔로우잉 리더십의 차이점 및 팔로워의 유형들에 대하여 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 팔로우잉 리더십의 개념
② 팔로워의 유형

팔로워십 이론의 발전

1.강의주제 : 팔로워십 이론의 발전
2.강의목표 : 리더와 팔로워십 연구에서 팔로워의 조건을 살펴보고 팔로워십 이론의 발전에 대한 연구에서 가장 중심을 차지하고 있는 피고스와 젤레즈닉의 연구를 분석하고 설명한다.
3.강의세부내용 :
① 피고스의 연구
② 젤레즈닉의 연구

팔로워십의 실험사례와 효과적인 팔로워십

1.강의주제 : 팔로워십의 실험사례와 효과적인 팔로워십
2.강의목표 : 팔로워십의 실험을 한 밀그람과 짐바르도 그리고 제리버거의 실험 연구 사례를 분석해보고 팔로워가 리와 균형 있는 관계를 발전시키기 위 해 어떻게 하면 효과적인 팔로워십을 발휘할 것인가를 모색한다.
3.강의세부내용 :
① 팔로워십의 실험 사례연구
② 효과적인 팔로워십

슈퍼리더십

1.강의주제 : 슈퍼리더십
2.강의목표 : 구성원이 스스로 자신의 일을 리드해 가도록하는 조직 활성화 리더십인 슈퍼리더십에 대해 배경과 필요성 및 정의와 특징 그리고 전략에 대하여 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 슈퍼리더십의 배경과 필요성
② 슈퍼리더십의 개념적 의미와 특징
③ 슈퍼리더십의 전략

슈퍼리더십의 사례분석

1.강의주제 : 슈퍼리더십의 사례분석
2.강의목표 : 조직 내에서 슈퍼리더십을 어떻게 발휘해 가는지 슈퍼리더의 사례를 학습하고 직무태도의 영향을 분석해 본다.
3.강의세부내용 :
① 조직에서의 슈퍼리더십 사례
② CEO의 슈퍼리더십 사례
③ 직무태도 영향 분석

셀프 리더십

1.강의주제 : 셀프 리더십
2.강의목표 : 스스로를 리드해가는 셀프리더십의 배경을 살펴보고 정의와 그 중요성 개발전략 및 슈퍼리더십과의 특징적 관계를 살펴본다.
3.강의세부내용 :
① 셀프리더십의 배경과 중요성
② 셀프리더십의 정의
③ 셀프리더십의 개발전략

리더십 개발의 프로세스와 방법 및 전략적 리더십 이론

1.강의주제 : 리더십 개발의 프로세스와 방법 및 전략적 리더십 이론
2.강의목표 : 리더십 개발의 중요성과 영향요인을 살펴보고 리더십 역량개발 프로세스를 밟아보면서 리더십 개발의 다양한 방법과 리더십개발의 4단계 및 전략적 리더십 이론에 대하여 학습한다.
3.강의세부내용 :
① 리더십개발의 중요성과 영향요인
② 리더십 역량개발의 프로세스와 다양한 방법
③ 리더십개발 4단계
④ 전략적 리더십 이론

리더십 개발의 유형별 사례 및 기업의 리더십 역량 모델

1.강의주제 : 리더십 개발의 유형별 사례 및 기업의 리더십 역량 모델
2.강의목표 : 리더십의 유형별 사례들을 구체적으로 열거해보고 기업의 리더십 역량 모델은 어떻게 전개되고 있는지 분석해본다. 또한 GE의 리더십 개발 평가기준을 모색해본다.
3.강의세부내용 :
① 리더십 유형별 사례연구
② 휴렛 패커드(HP)/AT & T/존슨 & 존슨의 리더십 역량모델
③ GE의 리더십개발 평가

리더십 개발의 방향제시

1.강의주제 : 리더십 개발의 방향제시
2.강의목표 : 리더십의 개발과 자기계발의 중요성을 모색해보고 리더십이 효과적으로 발휘되기 위한 올바른 방향을 제시함을 목표로 한다.
3.강의세부내용 :
① 리더십개발과 자기계발의 관계
② 비전수립과 리더십
③ 조직에 미치는 리더의 영향과 리더십 효과 및 방향

새로운 사회의 패러다임

1.강의주제 : 새로운 사회의 패러다임
2.강의목표 : 탈 대중사회와 탈 획일화가 진행되고 있는 근래의 환경변화에 대응하고 수평사회와 수평적 사고를 지향하는 지식정보사회와 지식경제사회에 대하여 접근해본다.
3.강의세부내용 :
① 탈 대중사회와 탈 획일화
② 수평사회와 수평사고
③ 지식정보사회와 지식경제

새로운 리더십에의 요청

1.강의주제 : 새로운 리더십에의 요청
2.강의목표 : 과거의 리더십인 헤드십에서 현재의 파트너십으로, 리더십 중심에서 팔로워 중심으로 패러다임이 바뀌는 창의성 조직과 이에 걸맞은 새로운 리더십에 대하여 모색해본다.
3.강의세부내용 :
① 헤드십에서 파트너십으로
② 리더 중심에서 팔로워 중심으로
③ 창의성 조직과 리더십

새로운 리더

1.강의주제 : 새로운 리더
2.강의목표 : 새로운 패러다임을 갖춘 리더로서 새롭게 태어나는 리더의 요소들을 찾아본다.
3.강의세부내용 :
① 열린 마음의 리더가 되라.
② 공유의비전을 창출하는 리더가 되라.
③ 매력적인 리더가 되라.
④ 최적의 자유를 허용하는 리더가 되라.

기말고사