경영과 경영학

[강의주제]
경영과 경영학

[강의목표]
1. 경영의 개념을 이해하고 경영활동을 위한 관리 사이클에 대해 설명할 수 있다.
2. 조직의 개념을 이해하고 조직의 특징, 유형을 경영 활동과 연계하여 설명할 수 있다.
3. 생산요소와 경영마인드의 개념을 이해하고 이를 기업활동에 적용할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 경영의 개념, 경영활동과 관리 사이클, 비즈니스와 경영
2. 조직과 경영에 대한 개념(조직의 탄생, 조직의 개념,조직의 유형)
3. 경영관리의 대상(생산요소와 경영마인드)
4. 경영학의 연구의 대상과 범위 (경영학 연구의 대상, 경영학의 연구분야)

경영자

[강의주제]
경영자

[강의목표]
1. 경영계층을 구분하고 각 계층별 경영자의 유형을 구분하여 설명할 수 있다.
2. 경영자가 갖추어야 할 자질과 능력에 대하여 이해하고 이를 요약하여 설명할 수 있다.
3. 경영자의 역할과 영향력에 대하여 실무차원에서 설명할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 경영계층의 구분과 따른 경영자의 유형별 특징
2. 경영계층과 의사결정의 형태, 경영자의 자질과 능력
3. 경영자의 역할, 경영자의 유형 및 특징

합리적 경영이론

[강의주제]
합리적 경영이론

[강의목표]
1. 합리성과 과학적 관리이론의 출현배경을 이해하고 이를 요약하여 설명할 수 있다.
2. 과학적 관리법의 개념, 특징, 문제점을 이해하고 핵심 내용을 설명할 수 있다.
3. 일반관리론의 개념, 특징을 이해하고 이를 요약하여 설명할 수 있다.
4. 관료주의이론 개념, 특징, 문제점을 이해하고 실무적 관점에서 그 내용을 설명할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 산업혁명과 근대적 공장의 출현과 합리적 경영 관리이론의 연결
2. 과학적 관리와 관련된 여러 가지 이론들의 개념,특징,문제점
3. 일반관리론의 개념, 관리사이클, 관리원칙
4. 관료주의의 등장배경, 개념, 원칙, 문제점, 합법적 권위

인간중심 경영이론

[강의주제]
인간중심 경영이론

[강의목표]
1. 인간행동연구와 관련된 산업심리학, 와그너 법, 폴렛트와 버나드의 사회적 시스템이론을 이해하고 핵심 내용을 설명 할 수 있다.
2. 인간관계론의 개념과 호손실험의 결과를 이해하고 산업현장에 대한 공헌점과 시사점을 설명할 수 있다.
3. 행동과학의 개념을 정리하고 관련 연구자들의 주요 이론을 요약하여 설명할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 인간행동연구와 관련된 산업심리학, 와그너 법, 폴렛트와 버나드의 사회적 시스템이론의 내용과 의미
2. 인간관계론의 개념
3. 호손실험의 결과와 산업현장에 대한 공헌점 및 시사점
4. 행동과학의 개념 및 관련 연구자들의 주요 이론

합리성과 인간중심의 병행이론

[강의주제]
합리성과 인간중심의 병행이론

[강의목표]
1. 경영활동에서 합리성과 인간관계를 동시 추구하게 된 이유를 이해하고 그 필요성을 설명할 수 있다.
2. 조직능률과 인간적 운영을 연계한 개방시스템(Open System) 적 관점을 이해하고 그 핵심 내용을 설명할 수 있다.
3. 제한된 합리성, 바늘이론, 만족의 법칙을 이해하고 이를 종합적으로 연계하여 설명할 수 있다.
4. 계량경영학의 등장배경과 개념을 이해하고 현재 어떤 형태로 발전하고 있는지 설명할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 경영활동에서 합리성과 인간관계를 동시 추구하게 된 이유와 필요성
2. 조직능률과 인간적 운영을 연계한 개방시스템(open system)적 관점
3. 제한된 합리성, 바늘이론, 만족의 법칙
4. 계량경영학의 등장배경, 개념, 발전 형태

환경적응이론과 경영패러다임의 전환

[강의주제]
환경적응이론과 경영패러다임의 전환

[강의목표]
1. 상황적합론(Contingency Theory)의 개념을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
2. 자원중심이론, 핵심역량이론의 개념을 이해하고 이를 요약하여 설명할 수 있다.
3. 쓰레기통 모형의 개념을 이해하고 관련 사례를 들어 설명 할 수 있다.
4. 경영패러다임의 전환과정을 이해하고 각 단계별 특징을 요약하여 설명할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 상황적합론 및 핵심역량이론의 개념
2. 무정부 조직이론의 개념, 특징, 사례
3. 경영패러다임의 전환과정 단계 구분(대량생산,대량고객화,맞춤 주문)

경영관리의 주체

[강의주제]
경영관리의 주체

[강의목표]
1. 경영관리의 주체인 기업의 개념, 특징, 유형을 이해하고 요약하여 설명할 수 있다.
2. 경영관리의 주체인 기업의 형태를 구분하는 방식에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 경영관리의 주체인 기업의 형태를 유형별로 이해하고 특징을 설명할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 기업의 개념, 특징, 유형
2. 기업형태의 구분 방식
3. 기업형태의 유형별(개인기업, 공동기업, 기업집중)의 특징

경영계획수립

[강의주제]
경영계획수립

[강의목표]
1. 경영계획수립의 필요성, 이점, 유형을 이해하고 핵심 내용을 요약하여 설명할 수 있다.
2. 경영계획수립의 과정과 성공적인 계획수립 방향에 대하여
이해하고 실무에 적용할 수 있다.
3. 경영계획수립을 위한 의사결정 모형의 유형과 특징을 이해하고 실무에 활용할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 경영계획수립의 필요성, 이점, 유형, 내용에 따른 구분
2. 경영계획수립의 과정과 성공적인 계획수립방향
3. 경영계획수립의 원칙, 의사결정 모형, 의사결정 기법

경영통제의 개요

[강의주제]
경영통제의 개요

[강의목표]
1. 경영통제의 개념, 필요성, 조건에 대하여 이해하고 핵심내용을 요약하여 설명할 수 있다.
2. 경영통제의 방식과 유형을 실무 차원에서 이해하고 업무에 적용할 수 있다.
3. 사전통제의 방식으로서 목표관리(MBO)의 절차와 적용 방법을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 경영통제의 개념, 필요성, 조건
2. 경영통제의 방식과 통제유형(사전통제, 과정통제, 사후통제)
3. 사전통제의 주요 수단(목표관리의 개념, 관리단계, 목표설정 방식, 효과)

경영통제의 절차와 기법

[강의주제]
경영통제의 절차와 기법

[강의목표]
1. 경영통제의 절차와 예산에 의한 통제관리방식에 대하여 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
2. 수익성관리에 의한 통제방식으로서 손익분기점 분석과 활동기준원가관리기법을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
3. 경영관리기법을 적용한 통제관리방식으로서 열린 경영,균형성과표 관리기법을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 경영통제의 절차와 예산에 의한 통제관리방식
2. 수익성관리에 의한 통제방식(손익분기점 분석, 활동기준원가 관리 기법)
3. 경영관리기법을 적용한 통제관리방식(열린 경영, 균형성과표 관리 기법)

경영조직화의 요소

[강의주제]
경영조직화의 요소

[강의목표]
1. 조직의 개념, 특징, 기능적 구분에 대하여 이해하고 핵심내용을 설명할 수 있다.
2. 공식조직과 비공식 조직의 개념, 차이점 및 비공식 조직의 관리방안을 실무적으로 설명할 수 있다.
3. 조직구조와 환경요인과의 관계, 조직의 관리원칙에 대하여 이해하고 핵심 내용을 설명할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 조직의 개념, 특징, 각 연구자별 조직분류방식
2. 공식조직과 비공식 조직의 개념, 차이점 및 비공식 조직의 관리방안
3. 조직구조에 대한 환경결정론, 환경적응론, 환경 영향요인 및 조직의 관리

경영조직의 설계

[강의주제]
경영조직의 설계

[강의목표]
1. 조직화의 개념과 원칙, 조직설계의 원리와 요소에 대하여 이해하고 핵심 내용을 설명할 수 있다.
2. 조직의 일반적 형태와 조직유형별 특징에 대하여 이해하고 핵심 내용을 설명할 수 있다.
3. 조직유형의 진화형태로서 현대적 조직형태에 대하여 이해하고 핵심 내용을 설명할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 조직화의 개념과 원칙, 조직설계의 원리와 요소
2. 조직의 일반적 형태(기능조직, 매트릭스 조직, 사업부 조직)의 특징 및 장·단점
3. 조직의 진화형태(팀 조직, 프로젝트 조직, 네트워크 조직)의 특징 및 장·단점

리더십과 경영활동

[강의주제]
리더십과 경영활동

[강의목표]
1. 리더와 경영자, 리더십의 개념, 필요성 및 성공요인에 대하여 이해하고 핵심 개념을 설명할 수 있다.
2. 리더십이론의 발전과정과 리더십 자질이론의 특징에 대하여 이해하고 주요 내용을 설명할 수 있다.
3. 리더십 행동이론, 상황이론 및 현대적 다원이론의 특징에 대하여 이해하고 실무차원에서 해석하여 설명할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 리더와 경영자,리더와 권한, 리더십의 개념,필요성,성공요인
2. 리더십이론의 발전과정과 획일적 자질론, 자질 유형론의 등장 배경과 특징
3. 리더십 행동이론, 상황이론, 현대적 리더십 다원이론의 등장 배경, 필요성, 관련연구

동기유발과 커뮤니케이션

[강의주제]
동기유발과 커뮤니케이션

[강의목표]
1. 동기부여의 의의, 개념, 수단에 대하여 이해하고 핵심 내용을 실무에 적용할 수 있다.
2. 전통적 동기부여 내용이론과 현대적 동기부여 과정이론에 대 하여 이해하고 주요 내용을 설명할 수 있다.
3. 동기부여와 커뮤니케이션의 관계, 커뮤니케이션의 의의, 필요성, 개선방안에 대하여 이해하고 실무에 적용할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 동기부여의 의의, 동기부여의 개념, 현대적 동기부여 수단
2. 전통적 동기부여 내용이론(욕구단계론, 2요인 이론등)과 현 대적 동기부여 과정이론(기대이론, 공정성 이론 등)
3. 동기부여와 커뮤니케이션의 관계, 커뮤니케이션의 개념, 유형, 필요성, 개선방안

중간고사

[중간고사]
- 시험범위 : 1주차 ~ 7주차
- 문항 수 : 총 25문항 (객관식 20문항 / 주관식 5문항)
- 시험시간 : 60분 (장애인 90분)
- 시험응시방법 : 범용공인인증서 로그인 → 온라인 강의실 → 과목명 → 시험방 → 시험응시
- 성적공개 : 이의신청 기간에 한해 1회 공개

[강의주제]
생산서비스 운영관리

[강의목표]
1. 생산운영관리의 의의, 개념, 기능, 관리 대상에 대하여 이 해하고 핵심내용을 설명할 수 있다.
2. 생산운영관리 기법, 자재소요량계획(MRP), 적기 생산시스 템(JIT), 스마트팩토리에 대하여 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
3. 공급망관리, 아웃소싱, 서비스운영관리 및 서비스운영전략 수립의 특징을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 생산운영관리의 의의, 개념, 기능, 운영관리대상
2. 생산운영관리 기법으로서 자재소요량계획(MRP),적기생산시스템(JIT), 스마트 팩토리
3. 공급망관리, 아웃소싱, 서비스운영관리의 필요성, 서비스운영전략의 수립

[강의주제]
마케팅 관리

[강의목표]
1. 마케팅과 마케팅 컨셉의 개념, 마케팅의 기능과 역할을 이해하고 핵심내용을 설명할 수 있다.
2. 제품수명주기 전략과 시장세분화-표적시장선정-포지셔닝 전량을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
3. 마케팅 믹스의 개념과 제품-가격-촉진-유통관리를 이해하고 실무에 적용할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 마케팅과 마케팅 컨셉의 개념, 마케팅 컨셉의 확장, 마케팅의 기능과 역할
2. 제품수명주기 전략, STP 전략(시장세분화-표적시장 선정-포지셔닝)
3. 마케팅 믹스의 개념과 마케팅 믹스 관리(제품-가격-촉
진-유통관리)

[강의주제]
회계정보관리

[강의목표]
1. 회계의 개념, 필요성, 목적, 부기와 회계의 차이에 대하여 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
2. 거래의 기장, 개념, 이중성에 대하여 이해하고 이를 실무에 적용할 수 있다.
3. 재무제표의 개념, 유형, 작성 원칙, 재무상태표와 손익계산서를 이해하고 실무에 적용할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 회계의 개념, 필요성, 목적, 부기와 회계의 차이점
2. 거래의 개념, 기장원칙, 거래의 이중성, 재무상태의 기장과 손익계산
3. 재무제표의 개념, 유형, 작성원칙, 재무상태표와 손익계산서

[강의주제]
재무관리

[강의목표]
1. 재무관리의 개념, 목적, 기능 및 재무관리 조직을 이해하고 핵심 내용을 설명할 수 있다.
2. 자본조달의 결정과 원칙, 자금운용, 자본비용, 배당 정책을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
3. 재무분석의 개념, 목적, 재무비율분석의 다양한 방법을 이 해하고 실무에 적용할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 재무관리의 개념, 목적, 기능 및 관리 조직
2. 자본조달의 원칙, 자본조달 결정, 자금운용, 자본비용, 배당정책, 배당 유형
3. 재무분석의 개념, 목적, 재무비율분석의 다양한 방법

[강의주제]
인적자원관리

[강의목표]
1. 인적자원관리의 개념과 목표, 인적자원계획의 개념과 기법을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
2. 직무분석, 직무기술서와 직무명세서, 직무설계, 직무확대와 직무충실화의 개념을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
3. 채용, 교육훈련, 경력개발관리, 보상관리, 노사관계관리, 노동조합의 기능, 쟁의행위와 조정의 개념을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 인적자원관리의 개념과 목표, 인적자원계획의 개념과 기법
2. 직무분석, 직무기술서와 직무명세서, 직무설계,직무확대와 직무 충실화
3. 채용, 교육훈련, 경력개발관리, 보상관리,노사관계 관리, 노동조합의 기능, 쟁의행위와 조정

[강의주제]
정보지식관리

[강의목표]
1. 정보의 가치, 정보시스템의 역할과 기능을 이해하고 핵심내용을 설명할 수 있다.
2. 경영 의사결정 계층별 정보시스템의 유형을 이해 하고 핵심내용을 실무에 적용할 수 있다.
3. 경영 활동별 각 기능 시스템의 구성과 관리, 데이터베이스와 빅데이터의 관리를 이해하고, 주요 내용을 설명할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 정보의 가치결정요인, 정보시스템의 기능과 역할, 의사결정과의 관계
2. 경영 계층별 의사결정과 정보시스템의 특성, 의사결정시스템(DSS), 거래처리시스템(TPS)
3. 기능별 정보시스템의 구성, 역할, 관리 및 데이터베이스와 빅데이터의 관리

[강의주제]
경영전략과 환경분석

[강의목표]
1. 경영목표와 경영전략의 개념 및 수립 과정을 이해하고 주요내용을 설명할 수 있다.
2. 경영철학, 경영목표, 경영비전, 경영미션의 설정 방법에 대하여 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
3. 거시환경 관련 PEST 분석, 미시환경 관련 산업 구조분석, 환경대응전략관련 SWOT 분석을 이해하고 실무에 적용할수 있다.

[강의세부내용]
1. 경영전략과 경영목표 설정의 의의, 경영전략의 개념, 경영전략의 수립 과정
2. 경영철학과 경영목표의 개념, 경영목표, 경영 비전 경영미션의 설정, 경영비전과 경영미션의 도출 기법
3. 환경분석 도구로서 거시환경 관련 PEST 분석, 미시환경 관련 산업구조 분석, 환경 대응전략 관련 SWOT 분석

[강의주제]
기업전략과 경쟁전략

[강의목표]
1. 전사차원 기업전략의 유형과 발전된 방식에 대하여 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
2. 사업차원 경영전략과 기능차원 경쟁전략에 대하여 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
3. 자원배분전략과 제품수명주기(PLC) 관리에 대하여 이해하고 실무에 적용할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 전사차원 기업전략으로서 수직적 통합, 전략적제휴, 사업 다각화, 인수합병, 생태계 경영, 크라우드 소싱
2. 사업차원의 본원적 경쟁전략과 핵심 역량 전략, 기능차원의 가치사슬 전략과 7S 전략
3. 자원배분전략으로서 BCG 매트릭스 사업 포트폴리오 전략과 제품수명주기(PLC) 전략

[강의주제]
기업의 사회적 책임(CSR)과 공유가치창출 (CSV)

[강의목표]
1. 기업윤리와 윤리경영의 의의, 도덕적 이해와 대리인 문제를 이해하고 주요 내용을 설명할 수 있다.
2. 기업 사회적 책임의 개념, 유형, 등장배경과 성공 조건을 이해하고 실무적으로 해석할 수 있다.
3. 공유가치창출의 개념, 특성, 사례, 추진원칙을 이해하고 실무적으로 해석할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 기업윤리와 윤리경영의 개념, 필요성, 도덕적 해이와 대리인 문제
2. 기업 사회적 책임의 개념, 등장배경, 유형, 성공조건
3. 공유가치창출의 개념, 특징, 사례, 추진원칙과 방식

[강의주제]
글로벌 시장과 기업경영

[강의목표]
1. 글로벌 경영환경의 의의, 글로벌 경영과 경제 블록화, 글로벌 경영의 필요성을 이해하고 주요내용을 설명할 수 있다.
2. 무역에 의한 국제화 전략으로서 간접수출, 대응무역을 이해하고 실무적으로 설명할 수 있다.
3. 계약과 직접투자에 의한 국제화 전략의 내용을 이해하고 핵심 내용을 실무적으로 설명할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 글로벌 경영환경의 의의, 글로벌 경영과 경제 블록화, 글로벌 경영의 필요성
2. 무역에 의한 국제화 전략으로 간접수출, 대응 무역
3. 계약에 의한 국제화 전략(라이센싱, 프랜차이징 등)과 직접투자에 의한 국제화 전략(단독투자, 합작투자 등)

[강의주제]
국제기업의 환경과 문화적 영향

[강의목표]
1. 국제기업의 글로벌 환경특성과 다국적 기업의 관리방식을 이해하고 주요 내용을 설명할 수 있다.
2. 문화와 문화적 다양성의 개념, 특징, 활용 방안, 글로벌 마 케팅을 이해하고 실무적으로 설명할 수 있다.
3. 문화와 경영방식의 차이, 국제기업과 문화차이에 대하여 이해하고 실무적으로 설명할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 글로벌 환경의 개념, 글로벌 기업의 내부관리 환경, 다국적 기업의 개념과 경제적 효과
2. 문화의 개념, 특성, 문화 다양성의 활용 방안, 글로벌 마케팅의 특징
3. 문화와 경영방식의 차이, 국제기업과 문화 차이, 국가문화 유형, 가치관과 리더십 유형의 차이

[강의주제]
경영혁신과 변화관리

[강의목표]
1. 경영혁신의 개념, 필요성, 유형, 환경 변화와 혁신의 관계를 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
2. 경영혁신의 실행, 경영혁신 방안, 정보기술과의 관계를 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
3. 변화관리의 개념, 필요성, 변화저항의 원인과 변화관리 방안을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.

[강의세부내용]
1. 경영혁신의 개념, 필요성, 유형, 경영혁신의 주체, 환경 변화와 혁신의 관계
2. 경영혁신의 대상과 추진 단계, 경영혁신 프로그램과 성공요인, 정보기술과 혁신의 관계
3. 변화관리의 개념, 필요성, 변화저항의 원인과 변화관리 방안

기말고사

[기말고사]
- 시험범위 : 9주차 ~ 14주차
- 문항 수 : 총 25문항 (객관식 20문항 / 주관식 5문항)
- 시험시간 : 60분 (장애인 90분)
- 시험응시방법 : 범용공인인증서 로그인 → 온라인 강의실 → 과목명 → 시험방 → 시험응시
- 성적공개 : 이의신청 기간에 한해 1회 공개